Публикации
Исследуются вопросы повышения эффективности управления в условиях неопределенной внешней и внутренней среды организации. В качестве основы для выстраивания эффективной системы управления предлагается рассматривать личный (индивидуальный) сценарный подход менеджера, включающий в себя видение конечных целей управления и способов их достижения.
Все в сценарном менеджменте прямо или косвенно зависит от менеджера, кроме одного — рано или поздно наступают обстоятельства, требующие выбора того или иного сценария управления. Для создания и воплощения своего сценария менеджеру нужны специальные — «другие» — качества: целостный взгляд на мир, умение рефлексировать (работать со смыслами), умение транслировать смыслы в организации и выстраивать отношения с людьми. Настоящая эффективность менеджмента достигается тогда, когда люди счастливы и уверены в своем будущем: эффективно управлять можно только счастливыми людьми.На протяжении нескольких десятилетий после окончания Второй мировой войны военно-промышленный комплекс (ВПК) в крупнейших экономически развитых странах мира был важнейшим генератором новых промышленных технологий. Многие ключевые технологические инновации в США и странах Западной Европы появились прежде всего благодаря координирующей роли государства. Крупные долгосрочные оборонные контракты обеспечили создание и последующий быстрый рост целого ряда высокотехнологичных отраслей экономики (в первую очередь индустрии информационных и коммуникационных технологий) и способствовали процессу ускоренного трансфера передовых научно-технических разработок из военной в гражданскую сферу. Однако на протяжении последних двух с небольшим десятилетий все более заметным становится действие обратного тренда: ВПК в ведущих промышленно развитых странах мира испытывает постоянно растущую зависимость от различных инновационных продуктов и решений, активно генерируемых гражданским сектором. В статье на примере США рассматриваются основные факторы и причины, оказавшие влияние на этот процесс постепенного перемещения инновационного «центра тяжести». Особое внимание уделено анализу трансформации взаимоотношений между ключевыми игроками военного и гражданского секторов экономики США в инновационной сфере, в том числе коренной перестройки всей системы организации государственных закупок Министерством обороны, возникновению новых механизмов частно-государственного партнерства при реализации долгосрочных совместных проектов, объединяющих компании ВПК и гражданской промышленности, и т.д.
Раздел включает материалы, связанные с теорией и практикой организации инновационных процессов на предприятии.
Быстрорастущие инновационные компании среднего размера в последние годы привлекают к себе повышенное внимание специалистов в области промышленной политики. Во многих странах ведется активная дискуссия о целесообразности использования государством различных инструментов и методов стимулирования их дальнейшего развития. В июне 2016 г. по инициативе Министерства экономического развития в России стартовал проект по поддержке частных высокотехнологичных компаний-лидеров, базой для отбора в число участников выбран рейтинг «ТехУспех». В статье приводятся основные результаты выборочного исследования компаний, вошедших в этот рейтинг, проведенного в конце 2015 г., а также формулируются возможные направления дальнейшей господдержки ведущих российских компаний- «техногазелей». Рассмотрен зарубежный опыт реализации госпрограмм стимулирования роста компаний — «кандидатов в чемпионы».
В сборнике представлены кейсы российских вузов, отражающие актуальные аспекты управления современным университетом. Кейсы созданы на основе интервью с руководителями вузов. Авторами большинства кейсов являются студенты магистерской программы «Управление в высшем образовании» Института образования НИУ ВШЭ, одновременно являющиеся сотрудниками рассматриваемых в них вузов.
Сборник предназначен для использования в образовательных программах, нацеленных на подготовку управленческих кадров для вузов, а также для широкого круга лиц, интересующихся вопросами реформы высшего образования и управления университетами.
В статье обобщены результаты анализа функционирования объектов региональной инновационной инфраструктуры России. Представлена классификация инфраструктурных организаций инновационных систем. Определены 5 основных блоков инновационной инфраструктуры: производственно-технологический, экспертно-консалтинговый, кадровый, информационный, инвестиционно-финансовый. Выделены 4 ключевые проблемы функционирования объектов инновационной иинфраструкутры: . Отмечено отсутствие единых подходов к организации статистики функционирования инфраструктурных организаций на национальном и международном уровнях. Предоставлены сведения о межведомственной разобщенности программ поддержки инновационной инфраструктуры. Приведены доказательства избыточности числа созданных в России технопарков и неоптимальность их функционирования. Обоснованы возможные решения ключевых проблем функционирования объектов региональной инновационной инфраструктуры.
Статья посвящена вопросам и проблемам регулирования рынка пригородных железнодорожных перевозок в России. Авторы анализируют текущее состояние рынка, тенденции его развития в последние десятилетия, его институциональную конфигурацию; ключевых экономических агентов, их роли и функции. В статье также рассмотрены региональные особенности пригородных пассажирских перевозок, выявлены ключевые проблемы общественного транспорта для экономических агентов, определены имеющиеся провалы системы регулирования. Приведены результаты социологического исследования пригородного общественного транспорта и анализ современного состояния пригородных перевозок в отдельных регионах России. Комплексный анализ результатов социологического исследования и параметров функционирования и регулирования рынка пригородных пассажирских перевозок приводят к выводу о нарушении функциональной целостности транспортной системы для населения.
Четвертое издание учебника "Управление организацией" подготовлено учеными Государственного университета управления. Введены изменения в структуру ряда глав, включены новые материалы, отражающие последних научных научных исследований в области управления, а также опыт их практического использования в организациях. Для студентов, аспирантов, специалистов организаций, изучающих современные проблемы управления. Учебник окажет реальную помощь в учебн и работе по формированию систем управления, отвечающих требованиям динамично развивающейся экономики России.
Представлены результаты анализа первого опыта работы частных российских технопарков, обобщаются ключевые факторы успеха их функционирования. Предложена типовая модель функционирования технопарка как объекта инновационной инфраструктуры
Лекции содержат теоретический материал к дисциплине «Идеология управления», занятия по которой проводились автором в формате научного семинара в рамках программ бакалавриата и магистратуры по направлению «Менеджмент» на экономическом факультете Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова в 2007–2015 гг. В курсе лекций идеология управления представлена как особая область научно-практического знания об управлении, в рамках которой управление рассматривается как специфическая деятельность по формированию смысла и назначения деятельности людей в организации и функционирования самой организации. Курс лекций предназначен для студентов, обучающихся на программах магистратуры по дисциплинам «Идеология управления», «Организационная культура», для студентов и аспирантов, ведущих научно-исследовательскую деятельность в области изучения основ управления, а также для широкого круга лиц, интересующихся современными концепциями и подходами в области актуальных проблем как самого управления, так и его изучения.
Результаты проведенного в 2015 году исследования компаний рейтинга "ТехУспех"
Прошедшие три года реализации утвержденной Правительством России «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» (2011) ознаменовались внедрением целого спектра инструментов инновационной политики, а также появлением документов государственного стратегического планирования самого высокого уровня, регулирующих развитие по наиболее перспективным направлениям. Заложены основные механизмы инновационного роста, учитывающие лучший зарубежный опыт и опирающиеся на потенциал российских организаций. Разработаны и выполняются программы инновационного развития 60 крупнейших компаний с государственным участием, сформированы 35 технологических платформ, утверждены планы мероприятий («дорожные карты») по таким направлениям, как биотехнологии, композиционные материалы, фотоника, инжиниринг и промышленный дизайн. Усиление координации между ключевыми «игроками» национальной инновационной системы (научные и образовательные организации, бизнес) реализуется через кластерную политику, которая предполагает, в частности, выявление территорий наибольшей концентрации научно- образовательного и производственного потенциала и стимулирование кооперации ключевых организаций, расположенных на таких территориях, в рамках существующих и перспективных цепочек создания стоимости. В докладе представлены первые итоги работы по формированию и государственной поддержке российских инновационных территориальных кластеров и намечены дальнейшие перспективы их развития. Особое внимание уделено наиболее крупным и значимым инновационным и инфраструктурным проектам каждого из 25 инновационных территориальных кластеров. Данные проекты осуществляются не только при государственной поддержке, но и собственными силами организаций-участников кластеров. Также представлены предложения по развитию кластерной политики.
Рассматриваются вопросы учета человеческого фактора в подготовке менеджеров. Основное внимание уделяется взгляду на управление как на процесс реализации идей, а также работе менеджера по устройству управленческих смыслов в систему и организации процесса такого устройства.
Чем сложнее та или иная сфера человеческой деятельности, чем сложнее работа и задачи человека, тем шире и глубже влияние сферы того, что в человеке «неточно», и тем важнее внутренняя работа человека по переводу неточного в точное. Активизация исследований антропологических (интеллектуальных, этических, культурологических и т .п.) основ менеджмента имеет значение не только в контексте развития нейротехнологий применительно к менеджменту, но и в контексте развития менеджмента в целом. Прежде чем менеджер начнет сам управлять идеями и смыслами, профессору менеджмента приходится заниматься идеями и смыслами самого менеджера.Какими характеристиками обладают российские инновационные территориальные кластеры, соответствует ли качество их управления международным стандартам, каковы перспективы их интеграции в международную кластерную сеть? В данной статье изложены результаты обследования качества управления в российских пилотных инновационных территориальных кластерах (далее — ИТК), проведенного Ассоциацией инновационных регионов России совместно с Минэкономразвития России, Агентством стратегических инициатив и Высшей школой экономики в марте 2015 г. по методике Европейской инициативы совершенствования кластеров — ECEI. На основе этого обследования проведено сравнение 21-го кластера по масштабу, уровню интеграции и качеству управления. В статье также представлена характеристика стандартного российского ИТК и оценка качества его управления в сравнении с европейскими нормативами. Корреляционный анализ данных показал, что для успешно развивающегося российского кластера характерно наличие международных связей, активное распространение между участниками кластера информации о возможностях получения дополнительного финансирования, а также проведение обучающих семинаров для компаний и кластерных менеджеров. Эти мероприятия способствуют установлению кооперационных связей между участниками кластера, диффузии новых идей и технологий. Статья представляет ценность для исследователей и практиков в сфере развития кластеров, а также для лиц, ответственных за реализацию кластерной политики на федеральном и региональном уровнях.
В статье обоснованы принципы организации мониторинга инновационной активности крупных российских предприятий. Данные принципы позволяют использовать мониторинг как инструмент стратегического контроля.
В настоящее время в мире существует сравнительно небольшое количество публикаций, посвященных программам бизнес-акселерации, и нет их общепринятого определения. В рамках настоящего исследования был сделан вывод о характерном сходстве программ бизнес-акселерации с программами бизнес-инкубации третьего поколения. На основании полученного сравнения было выдвинуто авторское определение программ бизнес-акселерации, подтвержденное проведенным в ходе исследования опросом организаций, самостоятельно относящих себя к бизнес-акселераторам
В статье анализируются составляющие теории менеджмента, касающиеся смысла и назначения управления. Новая область исследований - теология управления - позиционирована как альтернатива нейроменеджменту.
